餘世維講(jiǎng)座之：有執行力的人的九(jiǔ)個特(tè)點
執(zhí)行力，就是各(gè)級組織(zhī)将戰(zhàn)略付(fù)諸實(shí)施的(de)能(néng)力，反映(yìng)戰略方案(àn)和目(mù)标的(de)貫徹程度。如何挑選有執行力的人？企業(yè)要想具有很好(hǎo)的執行力(lì)，就需(xū)要找到有執行(háng)力的(de)人(rén)。如何找(zhǎo)到有執行力的(de)人？筆(bǐ)者(zhě)參考(kǎo)了(le)許多書(shū)籍(jí)，研究了很多案例，結(jié)合工(gōng)作中的體悟，得出結論：我(wǒ)們可以從以下(xià)九個方面(miàn)考察(chá)一個人(rén)的的執(zhí)行力(lì)。
一、自(zì)動(dòng)自發(fā)
一個人除了會做(zuò)還是(shì)遠遠(yuǎn)不夠的，還(hái)要有工作(zuò)意願（動(dòng)機），即要自動自(zì)發。所謂(wèi)的自動(dòng)自(zì)發不是一個口号一(yī)個動作，而是要(yào)充分(fèn)發揮主觀(guān)能動(dòng)性與(yǔ)責任(rèn)心，在(zài)接受工(gōng)作(zuò)後應盡一(yī)切努(nǔ)力與想(xiǎng)盡一切辦法把工作做(zuò)好(hǎo)。人的一生不(bú)可能永遠(yuǎn)一帆(fān)風順，總會(huì)經曆(lì)一些小(xiǎo)風(fēng)小浪(làng)。在這些小風小(xiǎo)浪面前(qián)，有人退(tuì)卻了(le)，就(jiù)這(zhè)麼平(píng)庸一(yī)生，甚(shèn)或開始怨天尤人；當(dāng)然，也(yě)有人在同樣的(de)環境中脫(tuō)穎而出，成(chéng)為了強人或名人。其實，這一(yī)切的一切，就在(zài)于那一(yī)念這(zhè)差。而所謂(wèi)的一念(niàn)之差，其實就(jiù)是一種态(tài)度。面對生活，面(miàn)對工作，面對人(rén)生(shēng)的(de)态度。仔細(xì)想來(lái)，“自動(dòng)自發(fā)”就是(shì)一種可以(yǐ)幫助你掃平一(yī)切挫(cuò)折(shé)的(de)積極(jí)健康的人生态(tài)度。老闆不在身邊卻更(gèng)加賣力(lì)工作(zuò)的人，将會(huì)獲得(dé)更多獎賞。如果隻有在别(bié)人注意時(shí)才有(yǒu)好的表現(xiàn)，那麼(me)你永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到成功(gōng)的頂峰(fēng)。最嚴格的表現(xiàn)标準(zhǔn)應該是(shì)自(zì)己設定的，而不是别(bié)人(rén)要求的(de)。如果你(nǐ)對(duì)自己的期(qī)望比老闆(pǎn)對你(nǐ)的期(qī)許更(gèng)高，那麼你就無需擔心(xīn)會不會(huì)失去(qù)工(gōng)作。同樣(yàng)，如果你能(néng)達到(dào)自己設定的最高标準，那(nà)麼升遷晉級也将指(zhǐ)日可待(dài)。自動自發地(dì)做(zuò)事，同時(shí)為自己(jǐ)的所作所為(wéi)承擔(dān)責任(rèn)，那些成就大業(yè)之人(rén)和凡事得(dé)過且(qiě)過的(de)人之(zhī)間的最根本的(de)區别在于，成功者懂(dǒng)得為自己(jǐ)的行(háng)為負(fù)責。沒有有能促使你(nǐ)成功，也沒(méi)有人能阻(zǔ)撓(náo)你(nǐ)達成(chéng)自己的目标。
二(èr)、注重細節(jiē)
應把(bǎ)做好工作當成(chéng)義不容辭(cí)的責任，而非(fēi)負擔，要(yào)認真對待、注重細節(jiē)，來不得半(bàn)點馬虎(hǔ)及虛假(jiǎ)；做工(gōng)作的(de)意義(yì)在于把事情做(zuò)對，而(ér)不是做五(wǔ)成、六成的(de)低工作标(biāo)準，甚至(zhì)到(dào)最後完全(quán)走形而面(miàn)目(mù)全非，應(yīng)以較(jiào)高的、大家(jiā)認(rèn)同(tóng)和滿意的(de)标準來要(yào)求自己。看(kàn)不到(dào)細節，或者(zhě)不把細節(jiē)當回事的人，對(duì)工作缺乏認真(zhēn)的态度，對事情隻能是(shì)敷衍了(le)事。這(zhè)種人無法(fǎ)把工作當作一(yī)種樂趣，而隻是(shì)當作一(yī)種不(bú)得不受的(de)苦役，因(yīn)而在工作中缺乏工(gōng)作熱情。他(tā)們隻(zhī)能永(yǒng)遠做别人(rén)分配(pèi)給(gěi)他(tā)們做的工(gōng)作，甚(shèn)至即使這樣也不能把事(shì)情做好。而考慮到細(xì)節、注重(zhòng)細節的(de)人，不僅認真對(duì)待工(gōng)作(zuò)，将(jiāng)小事做細，而且注重(zhòng)在做事的細節(jiē)中找(zhǎo)到機會，從而使(shǐ)自己(jǐ)走上成功(gōng)之(zhī)路。案例(lì)無限的愛（組織(zhī)）日用(yòng)品和化妝(zhuāng)品連(lián)鎖超市dm在德國(guó)遍地(dì)皆是(shì)。30年前，格茨·維爾納白(bái)手起家創(chuàng)建了dm連(lián)鎖(suǒ)店。他(tā)有自己(jǐ)的一套注重細(xì)節(jiē)的經(jīng)營理念(niàn)，有的地(dì)方還會為注重(zhòng)細節(jiē)做(zuò)出一些(xiē)特别“古怪”的(de)行為。當維爾納走進一(yī)家dm分(fèn)店時，他要(yào)求分店經理拿掃帚來。這(zhè)家分(fèn)店(diàn)的經理(lǐ)把掃帚遞給維(wéi)爾納(nà)，非常(cháng)疑惑地說：“維爾納先(xiān)生，我不明(míng)白您(nín)要它(tā)做什(shí)麼？”維(wéi)爾納指着地下(xià)的燈光說：“您看，燈光(guāng)的亮點聚(jù)在地上，什麼用處也(yě)沒有(yǒu)。”于是(shì)，維爾(ěr)納用(yòng)掃帚柄撥了(le)一下上(shàng)面的燈(dēng)，讓燈光照在貨架上。這(zhè)樣的小(xiǎo)事(shì)也要(yào)由大(dà)老闆過問(wèn)，并且親自動手(shǒu)，豈不把他累死(sǐ)？可(kě)就是(shì)這(zhè)樣一(yī)個大老闆現已有1370家連鎖(suǒ)店、兩萬名員(yuán)工，2002年的(de)銷售(shòu)額(é)高(gāo)達26億歐元。維(wéi)爾納也(yě)是同行業中的(de)最富(fù)有的(de)，2003年年初時他(tā)的(de)個人(rén)财産(chǎn)達到(dào)9.5億歐(ōu)元(yuán)。維爾納解釋(shì)他注重細(xì)節(jiē)的(de)用意時(shí)說：“這樣(yàng)做給(gěi)人(rén)留下的(de)印象(xiàng)遠比下達(dá)批示深刻得多(duō)。當然(rán)，我不可能每天到(dào)所有的(de)分店跑一(yī)圈，第(dì)一個(gè)細節都不(bú)放過，但(dàn)是(shì)，‘商業(yè)教皇’布(bù)魯諾(nuò)·蒂(dì)茨說得對：‘一個(gè)企業家(jiā)要有明(míng)确的經(jīng)營(yíng)和對(duì)細節無(wú)限的愛(ài)’。”
三(sān)、誠信(xìn)
敢(gǎn)于負(fù)責誠信(xìn)是立身(shēn)處世(shì)的(de)準則，是(shì)人格的體現，是(shì)衡量(liàng)個人(rén)品(pǐn)行(háng)優劣(liè)的道(dào)德标(biāo)準之(zhī)一。正如孔(kǒng)子所(suǒ)說“言必信，行(háng)必果”，即“人無(wú)信不立”。隻有誠信，一個人才會(huì)去為了實(shí)現自(zì)己的(de)許諾而積(jī)極肯幹；一(yī)個真(zhēn)正注(zhù)重(zhòng)誠信的(de)人或組織(zhī)，在履(lǚ)約不(bú)能的(de)時候(hòu)，必定(dìng)會慷慨的(de)對(duì)由于自己失(shī)信的(de)行為(wéi)負責，及時的采取必(bì)要的措施彌補(bǔ)自己(jǐ)的失信造(zào)成受(shòu)諾主(zhǔ)體的(de)損失。
四、善(shàn)于分析(xī)判(pàn)斷
應(yīng)變力強在(zài)信息社會(huì)和納(nà)米(mǐ)時代(dài)，分析判(pàn)斷、快速應變(biàn)能(néng)力的(de)重(zhòng)要(yào)性是不言而喻的。遠的不(bú)說，在證券市場(chǎng)，鼠标早擊和遲擊十(shí)分之(zhī)一秒，是(shì)否(fǒu)成交(jiāo)或成交價格就(jiù)有很(hěn)大區别。照(zhào)相機(jī)為什(shí)麼設(shè)計了千分之一(yī)秒和(hé)萬分之一(yī)秒快門，原因就(jiù)是萬(wàn)一之(zhī)差，本質上(shàng)就已經截然不同。機(jī)會是為有準(zhǔn)備者提(tí)供的，快速應變(biàn)能力(lì)往往并不(bú)表現為一時(shí)的(de)靈感，更多(duō)的是(shì)找已久(jiǔ)的(de)時機(jī)在瞬(shùn)間出(chū)現。對(duì)于客觀環境和(hé)市(shì)場(chǎng)形勢可能出現(xiàn)的變化，我(wǒ)們必須提(tí)前作(zuò)出預測，并(bìng)備有(yǒu)應付各種(zhǒng)變化的預(yù)案（不(bú)管成(chéng)文還(hái)是不(bú)成文的）。很多(duō)人都懂(dǒng)得去做這方面(miàn)的準備工作，為(wéi)事業的發(fā)展設計了很多種“可(kě)能”，但由(yóu)于(yú)個人和所處(chù)環境的(de)局限性，“不(bú)可能(néng)”的因素便(biàn)被忽略了，但當所有的“可(kě)能”都(dōu)變為“不可(kě)能”時(shí)，原來認為的“不(bú)可能(néng)”就是惟一(yī)的“可(kě)能”，千慮(lǜ)一失的(de)情況就是(shì)這樣發生的。可以說(shuō)，善于分析、快速(sù)應變能力是在競争日益(yì)積累(lèi)、變化日益迅速(sù)的今天有(yǒu)效執(zhí)行的(de)必(bì)要條件(jiàn)。
五、樂(lè)于學習 追求新知
具有(yǒu)創意一位(wèi)哲學家曾說(shuō)過：“未(wèi)來(lái)的文盲(máng)不是不(bú)識字的人，而是(shì)沒有學(xué)會怎(zěn)樣學習的人。”學習能(néng)力、思維能(néng)力、創新能(néng)力是構成(chéng)現代(dài)人才體系的三大能(néng)力，其(qí)中，善(shàn)于(yú)學習又(yòu)是最(zuì)基本、最重(zhòng)要的第一(yī)能(néng)力(lì)。沒有(yǒu)善于學習的能力，其(qí)他能力也(yě)就(jiù)不(bú)可能存在，因此也(yě)就(jiù)很難(nán)去具體執行。案(àn)例擁(yōng)有(yǒu)全國政(zhèng)協委(wěi)員、全(quán)國民(mín)營企(qǐ)業家傑出(chū)代表頭銜的劉(liú)漢元，四川眉山(shān)縣人，通威(wēi)集團(tuán)總裁(cái)。他經過18年(nián)的創(chuàng)業(yè)，使一個(gè)企業(yè)成為(wéi)了(le)國(guó)内最(zuì)大(dà)的(de)水産(chǎn)飼料及主要畜(chù)禽飼(sì)料(liào)的(de)生産商。他所在(zài)的集團擁有四(sì)千名(míng)員工，正在向世界水(shuǐ)産業霸主地位前行。2002年，他(tā)被《财富》雜志認(rèn)定為全球40歲以下最成(chéng)功的商(shāng)人——在(zài)亞洲(zhōu)僅有13人獲此殊榮。作(zuò)為一個(gè)如此(cǐ)規模企業的老闆，劉漢(hàn)元的時間(jiān)是非(fēi)常緊張的(de)。他的辦公桌上(shàng)總是擺滿了各(gè)種各樣留給他批閱的商務文(wén)件。然而，不(bú)管再忙，哪(nǎ)怕身處天(tiān)涯海角，每月的月底他都要飛(fēi)到北京(jīng)大學光(guāng)華管(guǎn)理學(xué)院參加emba班的學習，這(zhè)是專(zhuān)門為在職(zhí)的老闆舉辦的(de)學習班。點評：沒(méi)有穩(wěn)定的(de)工作，隻有(yǒu)穩定(dìng)的能力——首先(xiān)是學習的能(néng)力。當今社會，一切均在不(bú)斷的發展變化之中，而(ér)且(qiě)發展變化(huà)的(de)速度不(bú)斷加快。這個社會(huì)中，惟(wéi)一不變(biàn)的就是變化。要想适應(yīng)世(shì)界的(de)變化，跟(gēn)上(shàng)社會的變(biàn)化速度，必(bì)須努力學(xué)習，學(xué)習能力是(shì)一個(gè)成功者必(bì)須具(jù)備的能(néng)力，是未(wèi)來新一代(dài)成功(gōng)人(rén)士的第一特(tè)質。
六、對工作投入全力
投(tóu)入工作的熱(rè)忱不僅(jǐn)僅是(shì)管理者成功的要素(sù)，也是(shì)每個(gè)人獲得成(chéng)功的要(yào)素(sù)。沒有(yǒu)對工(gōng)作的熱忱(chén)，他就無法(fǎ)全身(shēn)心投入(rù)工(gōng)作，就(jiù)無法堅持(chí)到底，對成(chéng)功也就少(shǎo)了(le)一份執(zhí)着；有(yǒu)了對(duì)工作的熱(rè)忱，在(zài)執行(háng)中就不會斤斤(jīn)計較(jiào)得失(shī)，不會(huì)吝啬付出(chū)和奉獻，不(bú)會缺(quē)乏(fá)創造力。
七、有(yǒu)韌性
韌性(xìng)指具(jù)備(bèi)挫(cuò)折忍(rěn)耐力、壓力忍受(shòu)力、自(zì)我控(kòng)制和(hé)意志力等(děng)；能夠(gòu)在艱苦的、不利(lì)的情(qíng)況(kuàng)下，克服(fú)外部和自(zì)身的(de)困難，堅持完成(chéng)任務(wù)；在比(bǐ)較巨(jù)大的(de)壓力(lì)下堅(jiān)持目标和自己(jǐ)的(de)觀點。韌性首(shǒu)先表現為一種堅強的意(yì)志，一(yī)種對目标的堅(jiān)持。“不(bú)以物(wù)喜，不以己(jǐ)悲(bēi)”，認(rèn)準的(de)事，無論遇(yù)到多(duō)大的困難，仍千(qiān)方百計(jì)完(wán)成。麥(mài)當勞的創始人(rén)雷·克洛克(kè)最欣(xīn)賞的格言是：“走你的路，世界上(shàng)什麼也代替不(bú)了堅忍(rěn)不拔；才(cái)幹(gàn)代替(tì)不了，那(nà)些雖(suī)有才幹但(dàn)卻一(yī)事無(wú)成者(zhě)，我們(men)見得多了；天資(zī)代替不了(le)，天生聰穎而一(yī)無所獲(huò)者幾乎成了(le)笑談(tán)；教育(yù)也代(dài)替不(bú)了，受過教育的(de)流浪(làng)漢在這個世界(jiè)上比比皆是。唯有堅忍不拔，堅定信心(xīn)，才能無往而不勝(shèng)。”一位(wèi)經理(lǐ)在描(miáo)述自(zì)己心目(mù)中的理想員工時(shí)說：“我(wǒ)們所(suǒ)亟需的人(rén)才，是(shì)意志堅定(dìng)、工作起來全力(lì)以赴、有(yǒu)奮鬥(dòu)進取精(jīng)神的(de)人。我(wǒ)發現，最能(néng)幹的大體(tǐ)是那些天(tiān)資一般(bān)、沒有受過高深教育的人，他們擁(yōng)有全(quán)力以(yǐ)赴(fù)的做事(shì)态度(dù)和永(yǒng)遠進(jìn)取的(de)工作精神(shén)。做事全力以赴(fù)的人獲得成功(gōng)幾率大約(yuē)占到九成(chéng)，剩(shèng)下一成(chéng)的成功者(zhě)靠的(de)是天(tiān)資過人。”這(zhè)種說法代表了大多(duō)數管理者(zhě)的用(yòng)人标(biāo)準；除(chú)了忠誠以外還(hái)應加上韌(rèn)性。具(jù)有韌性的能夠經受(shòu)挫(cuò)折，決心(xīn)固然寶貴(guì)，但有(yǒu)時會因(yīn)力量不(bú)足、能力(lì)有限而受阻，而惟有借(jiè)助韌性，方(fāng)能長(zhǎng)驅(qū)直入，無人能(néng)敵。案例美(měi)國石油大亨約翰·洛(luò)克菲勒(lè)，标準石油公(gōng)司的(de)創始(shǐ)人，也是世(shì)界上第一位億萬富(fù)翁。16歲時(shí)，他(tā)為了(le)得到(dào)一(yī)份“對得(dé)起所受教育”的(de)工作(zuò)，翻開克利(lì)夫蘭全城的工(gōng)商企業名錄，仔(zǎi)細尋找知(zhī)名度(dù)高的(de)公司。每天(tiān)早上8點，他離開(kāi)住處，身穿黑色衣褲(kù)和高(gāo)高的(de)硬領西(xī)服，戴上(shàng)黑領(lǐng)帶，去赴新(xīn)一預約面試。他不顧一再(zài)被人(rén)拒之門(mén)外，日複(fú)一日(rì)地前往——每(měi)星期(qī)六天，一連(lián)堅持(chí)了六(liù)個星(xīng)期。在(zài)走(zǒu)遍(biàn)了全(quán)城所有(yǒu)大公司(sī)都被(bèi)拒之(zhī)門外(wài)的情況(kuàng)下，他并(bìng)沒有像很(hěn)多人(rén)想的那(nà)樣選擇(zé)放棄，而是(shì)“敲開(kāi)一個月(yuè)前訪問(wèn)過的第一家公(gōng)司”，從頭再來。有(yǒu)些公(gōng)司甚至去(qù)了兩三次，但誰也不想雇個孩(hái)子。可(kě)是洛(luò)克菲(fēi)勒越受到(dào)挫折，他的決心(xīn)反而(ér)越堅定(dìng)。1855年(nián)9月26日上午(wǔ)，他走進一家從(cóng)事農産品運輸代理的公(gōng)司，老闆仔(zǎi)細看了這(zhè)孩子寫的(de)字，然後說(shuō)：“留下來試試吧。”并讓(ràng)洛克菲勒脫(tuō)下(xià)外衣(yī)馬上(shàng)工作，工資的(de)事(shì)提也沒提。他過(guò)了三(sān)個(gè)月才(cái)收到了(le)第一(yī)筆(bǐ)補發的(de)微薄的報(bào)酬。這(zhè)就是洛克菲勒(lè)的第(dì)一(yī)份工作(zuò)，是他自己(jǐ)都記(jì)不清(qīng)被拒絕多(duō)少次後得(dé)到的(de)工作。他(tā)一生都(dōu)把9月26日當作“就(jiù)業日”來慶(qìng)祝，那(nà)熱情(qíng)，勝過他自(zì)己過生日。點評(píng)：做夢(mèng)的價值為(wéi)零。行動起來才(cái)有可能成功。相(xiàng)比洛克菲勒遇(yù)到的挫折，也許我們(men)幸運(yùn)得多(duō)。我想(xiǎng)很(hěn)少有人(rén)在找工作(zuò)時，在(zài)推銷(xiāo)自己的想法或産品時，會(huì)遇到(dào)幾百次乃(nǎi)至上千次的拒(jù)絕。拒絕本身并(bìng)不可怕，可怕的是遇到(dào)幾(jǐ)次挫(cuò)折就(jiù)畏縮(suō)不前，就懷(huái)疑(yí)自己——這(zhè)樣的人(rén)是永遠(yuǎn)不會(huì)成功的。
八、團(tuán)隊(duì)精神(shén)
團隊(duì)精神(shén)不僅僅是(shì)對員工的要求(qiú)，更應該是對管(guǎn)理者的(de)要求，團(tuán)隊合(hé)作對管理者的(de)最終成(chéng)功(gōng)起着舉足輕重(zhòng)的作用(yòng)。對管理者而言，真(zhēn)正意(yì)義上的成功必(bì)然是團隊的成功。脫(tuō)離團(tuán)隊，即(jí)使得(dé)到(dào)了個人(rén)的(de)成功，往(wǎng)往也(yě)是變(biàn)味的和(hé)苦(kǔ)澀的，長此(cǐ)以往對公司(sī)是有害的。因此，管(guǎn)理者(zhě)的執行(háng)力(lì)決(jué)不(bú)是個人的勇猛直前，孤(gū)軍深入(rù)，而是(shì)帶領(lǐng)下屬(shǔ)共同前進。案例“經營之神”的松(sōng)下幸之助(zhù)在1945年就提出：“公司要(yào)發揮(huī)全體(tǐ)職工的(de)勤(qín)奮精神”。他(tā)不斷向職(zhí)工灌(guàn)輸“全(quán)員經營”、“群(qún)智經營”的思想。這種(zhǒng)思想(xiǎng)認為(wéi)：“松(sōng)下的經(jīng)營，是(shì)用全體職工的(de)精神、肉體(tǐ)和出資本集結成一(yī)體的綜合(hé)力量(liàng)進行(háng)的。”為打造(zào)堅強團(tuán)隊，直至60年代，松下公司(sī)還在每年(nián)正月的一(yī)天，由松下(xià)幸(xìng)之助帶領全(quán)體職員，頭戴頭巾，身(shēn)着武(wǔ)士上衣，揮舞(wǔ)着旗幟(zhì)，把貨物送出。在(zài)目(mù)送幾百輛貨(huò)車壯觀地駛出(chū)廠區的過程中(zhōng)，每一(yī)個工人都會升騰出由衷(zhōng)的自豪感，為自(zì)己是(shì)這一團體(tǐ)的成員感(gǎn)到驕傲。點評(píng)：下(xià)者用(yòng)己之(zhī)力(lì)，中(zhōng)者用(yòng)人之(zhī)力(lì)，上(shàng)者用(yòng)人之(zhī)智。一(yī)個人的力量總是有(yǒu)限的，成功30%靠自(zì)己，70%靠别人。人脈就是财脈(mò)，每一(yī)個管(guǎn)理者都是(shì)通過組建一個團隊來實現自(zì)己(jǐ)偉(wěi)大(dà)夢想的(de)。
九、求勝的(de)欲望
強烈欲(yù)望是一(yī)切行(háng)動的源泉，是(shì)人(rén)生必(bì)備的(de)條件(jiàn)，也(yě)是支持(chí)人生(shēng)的動(dòng)力。沒有欲望(wàng)，任何事(shì)情都不可能堅(jiān)持和(hé)成功，其人(rén)生也(yě)将變得空(kōng)洞平淡、沒有人(rén)性的魅(mèi)力(lì)。當然(rán)，人的欲(yù)望形形(xíng)色色，其(qí)中(zhōng)不乏(fá)偏激(jī)、劣等的蠢(chǔn)欲呲(cī)類欲(yù)望對(duì)人生有害無益(yì)，應當壓抑和克(kè)制(zhì)。蠢(chǔn)欲的最好(hǎo)辦法(fǎ)，就是(shì)以積(jī)極的(de)、有益的欲(yù)望投入事業的追求。這種欲望(wàng)越強，情緒(xù)就越(yuè)高，意志(zhì)就越堅(jiān)定。強烈的(de)欲望可以使人(rén)的能(néng)力發揮(huī)到(dào)極緻，為事業(yè)的成功(gōng)獻出一(yī)切。案(àn)例(lì)華為(wéi)将它的産(chǎn)品打入(rù)美(měi)國市(shì)場伊始，就碰到(dào)了思科這(zhè)一強(qiáng)大的對手。思科在2003年(nián)對華為發(fā)起了聲勢(shì)浩大(dà)的(de)知(zhī)識權立訴(sù)訟。不管這(zhè)一(yī)知(zhī)識産(chǎn)權(quán)訴(sù)訟最後的赢家是誰，在中國的(de)企業裡面，能夠給美國思(sī)科帶來威(wēi)脅的畢竟(jìng)不太多，而(ér)華為(wéi)就是(shì)其中(zhōng)一個。“求勝欲望(wàng)”在華為公(gōng)司有着很(hěn)好的體現，他們以狼(láng)代表他們(men)的文(wén)化，因為(wéi)狼有三(sān)個特性，第一、嗅覺特(tè)别(bié)的靈敏，哪裡有血(xuè)腥味(wèi)就會沖過去，他(tā)們把這個解釋為商機；第二、狼(láng)寒天出動，就是(shì)市場(chǎng)的狀況再(zài)險惡(è)，華為不會(huì)畏(wèi)縮；第三(sān)、狼通(tōng)常都是成群結(jié)隊。這表示(shì)狼發揚了(le)很好的團(tuán)隊精神。點評：華為(wéi)的狼性哲學(xué)使華為具(jù)有強(qiáng)大的(de)凝聚(jù)力、不(bú)屈不撓的(de)鬥志(zhì)，使得企業走出(chū)了“冬天”，沖(chòng)出中國，走(zǒu)入世界，成(chéng)就了事業的第(dì)二次高峰。
西安(ān)秦(qín)申(shēn)·培訓(xùn)教程(chéng)（2） 080710
